甘肃快3和尾走势 www.u4f9.cn 国资国企改革怎么改？王炳炬调研中瑞恒远的讲话是关键
发布时间：2018年07月03日 作者：十二师电视台 点击量：
6月26日，师党委副书记、师长王炳炬在调研中瑞恒远集团公司国资国企改革情况座谈会上强调，要按照“控风险、止贷款、聚主业、推改革、建机制、强效益”要求，进一步提高认识，明确目标，扎实推进，切实通过深化改革改出活力、动力和竞争力。师党委常委、副师长罗贵宝、吕晓云，师相关部门、企业负责人参加座谈。
座谈会上，王炳炬在详细了解了中瑞恒远集团公司部分企业的运营情况和改革方案后强调，全师上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实以习近平同志为核心的党中央治疆方略和对兵团的定位要求，贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，贯彻落实习近平总书记对国资国企改革的重要讲话精神，聚焦社会稳定和长治久安总目标，在自治区党委统一领导下，按照兵团党委部署要求，牢固树立“四个意识”，进一步提高认识，增强责任，完善规划，扎实推进，不断建立完善现代化企业制度和市场化管理体制机制，全力推进国资国企改革。
王炳炬指出，国资国企改革是兵团深化改革一项重要任务，各集团公司要树牢攻坚精神，在认真研究的基础上，依法依规、先易后难地推进改革任务。
要始终坚持问题导向，准确把握政策原则，在保持企业稳定性、延续性的前提下，进一步规范和激发既存股份制企业机制和活力。
要严格按照时间点、路线图、任务表，确保师国资国企改革有序推进，切实为十二师稳定改革发展贡献力量。
王炳炬要求，全师各企业要严格按照“四个一批”和“控风险、止贷款、聚主业、推改革、建机制、强效益”的要求，以企业为改革主体，明确重点，全力推进改革。
要紧紧围绕防控债务风险、金融风险、重大经济风险的要求
建立权责清楚、产权清晰的“三会一层”制度，在真正实现“零投资”的同时，充分解决好内部管理、政治风险和“三角债”问题，有效防范和化解重大风险。
按照“增量控制为零、存量借新还旧”的原则，实现资金良性循环，确保企业正常运营。
按照改革方案，全力推改革。要建立和完善企业管理、运行和投资机制，充分发扬企业文化，不断提升公司凝聚力。
牢固树立“效益为先”原则，不断提升国有资本的收益率。
中瑞恒远集团公司作为全师国资国企改革先行试点单位，王炳炬强调：
要认真做到认识清、底数清、思路清、步骤清，改革措施要实、细、准。
要在改活机制、改清权利、明确股权、管理科学、政企分开上下真功夫，努力建立市场化的体制机制；
要在提升自身科技水平、信息化水平、人才研发、科技投入能力上下真功夫，争取在三年内实现建立博士工作站、院士工作站的目标；
要在引进上市公司、2A+融资平台、4A以上银行资信具有融资功能的战略合作伙伴上下真功夫，争取与有实力的机构进行强强联合，实现互利共赢；
要按照“一企一策”，切实在先改盈利较好、成长较快的企业上下真功夫；
要按照股东同股同权同责的原则，切实在杜绝管理“宽松软”“稻草人”行为上下真功夫，坚决防止国有资产流失；
要在改出企业活力、动力、竞争力上下真功夫，切实为全师各集团、各公司打赢国资国企攻坚战提供先进经验。
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