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甘肃快3和尾走势 www.u4f9.cn 聚焦主业强主责 深化改革练内功 十二师坚决打赢国资国企改革“攻坚战”

发布时间:2018年06月25日  作者:十二师电视台 点击量:

唯改革者进唯创新者强。今年以来,我师党委坚定不移按照中央关于深化兵团改革的总体要求和兵团党委的部署,持续推进国资国企改革,始终坚持以市场化改革为方向,以增强企业活力和效益为中心,以供给侧结构性改革为主线,不断完善公司法人治理结构,有效规范企业经营行为,国有企业优势、主导产业优势凸显,“企”的市场主体地位逐步确立,国资国企改革取得初步成效。

5月23日,围绕深化国有企业改革问题,师党委专门组织召开师直属企业经营情况汇报会议,师党委副书记、师长王炳炬强调,要全面加强党对国有企业的领导,紧紧围绕主业主责,努力建立和完善现代企业管理制度,依法依规经营,切实为十二师经济社会健康发展贡献强大力量。

深化改革,上下一心。近日,国资(集团)有限责任公司召开改革领导小组第三次会议,围绕进一步深化国有企业改革工作进行了专题研讨,将对企业下属的养老、文化等近20个公司进行关停并转,这也是企业在进行人事制度改革后的又一改革举措。

李幸福:国资集团公司党委书记 董事长

今年我们国资公司的一项重点工作就是推进改革,把改革向纵深推进,和我们主业无关的该退出的退出,不挣钱的出血性、僵尸性企业该关闭的关闭,重点围绕体制机制推进推行员工持股、管理层持股和股份制改造。

找准病根,才能精于筹剑,改革才会有成效。在过去的发展中,体制机制不完善、政企不分、资产监管不到位、企业发展主业不突出、国有资产风险加大、经营管理者的思想观念、经营策略、发展方式不适应市场经济规律等问题,一直以来都是十二师所有国企的“通病”。

罗贵宝:师党委常委 副师长 国有企业改革小组 副组长

业务经营板块的选择、经营板块的互相交叉、项目选择的滞后, 摊子过大,呆坏企业、呆坏账目、呆坏项目过多,都会不断产生成本损失。

围绕如何通过深化改革,摆脱行政依赖和干预,全面确立“企”的市场主体地位,十二师党委、十二师不断加强顶层设计,立足根本实际,连续出台推进国有企业改革的“1+6”系列实施方案,重塑十二师国企管理机制体制,不断优化加强国有企业党的建设和对国资国企的监管,全面实现董事长、党委书记“一肩挑”及部分成员交叉任职,并从外部设立监事会和师派企业财务总监,初步确立了现代企业制度。

王朝晖:师国有资产监督管理委员会 主任

完全放开了,管资产完全由企业进行,我们只是管资本,我们把握的一个是担保额度、一个是借款,最终我们考核你的经营力度,同时,我们还要紧盯每个集团公司存在的重点问题如何解决,来进行考核。

罗贵宝:师党委常委 副师长 国有企业改革小组 副组长

按照公司法的要求和结构,进行了顶层设计,把所有的公司管理层架构,决策层架构全部都完成了。

不唯此,十二师党委还紧紧抓住企业去行政化的“牛鼻子”,全面明确企业领导人员不再具有行政级别,国有企业经理层由企业因岗择人自行聘用,其考核和薪酬分配权均由董事会行使,经理层全部实现了契约化管理,一举摘掉国企高管的“官帽子”,戴上了一切以经济效益为主的“紧箍咒”,从根本上压实了国有企业领导人的经营责任。

梁小江:宝新恒源物流有限公司 董事长

自己去开拓市场,不要在资金方面过多依赖集团公司,而是更多要靠自己增强造血功能,经营业绩的好与坏,将直接与你的工资收益挂钩,这块的结合力度应该比往年更强了。

改革让制度收紧,为企业发展“松绑”,国企改革“春水不断”。十二师党委紧紧围绕产业发展结构优化,充分结合师域内外资源优势,瞄准如何增强企业市场主体地位,如何建立现代企业制度、优化股权结构、改革内部机构等,实施“一企一策”,为国企改革“量身定制”政策和措施,并严格按照“四个一批”,通过“关停并转”,积极推行“企业瘦身健体”。截至目前,已清理“僵尸企业”30家,转移安置职工1387人,退出钢铁过剩产能30万吨。

王朝晖:师国有资产监督管理委员会 主任

要突出主业、提质增效。推进我们企业的供给侧结构性改革,我们要强化监管、规范服务,防止我们企业金融风险,防止我们企业资金链的断裂。要规范我们的运作,强化我们的管理,最后一项就是突出“一企一策”的考核考评办法,激励我们广大的员工干事创业。

做好改革文章,需要不拘一格的人才机制。在推动国有企业改革中,师党委还对52名企业领导干部进行了调整,包括对7大集团公司的主要领导干部进行轮换调动。与此同时,十二师党委、十二师还出台《关于激励干部担当作为改革创新干事创业的意见(试行)》,不断健全完善干部担当作为、改革创新、干事创业的正向激励、考核评价、容错纠错和关怀?;せ?,激励干部突破藩篱干事创业。

罗贵宝:师党委常委 副师长 国有企业改革小组 副组长

按照中央对国企改革的要求,按照兵团对企业的要求来推进,体现出兵团特色、兵团企业特色,既有市场化企业的特点,又能体现出兵团企业自身管理的特点。

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